Celerol Consulting

Erol Čelebić

Projektanalysen für Microsoft Dynamics 365,
vom Solution Blueprint bis zum Go-live.

Microsoft Partner
Regelmäßiger Referent auf Konferenzen
Unabhängiger Berater für D365-Projekte
Spezialist für Demand Planning

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Microsoft TechTalks als Co-Autor

Deep dive into Demand Planning for Dynamics 365 Supply Chain Management
Juni 2024 · mit Anders Girke, Mostafa Mansour und Peter Friis
Demand planning for Dynamics 365 Supply Chain Management
November 2023 · mit Beatriz Nebot Gracia

Ehemals Solution Architect bei Microsoft FastTrack, 2022–2025

20+Jahre ERP-Erfahrung
25+Projekte
5.000+Anwender in einem einzigen Projekt

Leistungen

Die meisten Kunden ziehen mich hinzu, um ihr D365-Projekt analysieren zu lassen.
Andere kommen wegen Demand Planning zu mir.

Schwerpunkt 1

Projektanalysen

Der Go-live wurde wieder verschoben, das Budget wächst, während der Leistungsumfang schrumpft. Ich stelle die Fragen, die zeigen, wo das Projekt wirklich steht und was zuerst behoben werden muss.

Solution Blueprint Review
Go-live Readiness Review
Festgefahrene Projekte wieder auf Kurs bringen

So läuft eine Projektanalyse

Schwerpunkt 2

Demand Planning

Sie haben sich für Demand Planning entschieden und brauchen jemanden, der es aus erster Hand kennt. Ich habe es von der Private Preview bis zur allgemeinen Verfügbarkeit begleitet, und jetzt helfe ich Ihnen bei der Einführung.

Implementierung und Rollout
Integration mit F&O
Prognosemodelle und Prognosegenauigkeit
Schulung Ihrer Planer

Demand Planning im Detail

So läuft eine Projektanalyse

Ich kümmere mich um das dringende Thema, mit dem Sie zu mir kommen. Oft ist es nur die Spitze des Eisbergs. Deshalb schaue ich auch unter die Wasseroberfläche, wo die Risiken liegen, die noch niemand gesehen hat.

1Erstes Gespräch45 bis 60 Minuten, remote. Wir klären, was Ihnen Sorgen macht, woran wir den Erfolg messen, mit wem ich spreche und wie ich Lesezugriff auf Ihre Dokumente bekomme.
2Ihr dringendstes Thema zuerstIch fange dort an, wo es heute wehtut. Ein erstes Feedback zu Ihren dringendsten Themen bekommen Sie nach 3 Tagen.
3Der Blick aufs GanzeWas Sie heute sehen, sind die akuten Probleme. Gemeinsam schauen wir auf die Bereiche dahinter und legen fest, welche wir genauer untersuchen, damit dort später kein neuer Brandherd entsteht.
4Das ErgebnisSie bekommen einen Plan, mit dem das Projekt wieder auf Kurs kommt: die gefundenen Probleme, die Gegenmaßnahmen und was zuerst zu tun ist. Bei Bedarf bleibe ich im Projekt und behalte die Umsetzung im Blick.

„Das einzig Sichere am Go-live ist, dass er verschoben wird.“

Worauf ich schaue

Die Analysebereiche orientieren sich an Microsofts Success by Design. Die Fragen, die ich stelle, sind auf Ihr Projekt und Ihre Situation zugeschnitten.

Fragen, die ich stelle

Wurde für jeden Gap ein Workaround geprüft, bevor jemand eine Anpassung entwickelt hat?
Welche Berichte müssen am ersten Tag funktionieren, und woher kommen ihre Daten?
Sind Ihre Add-ons auf Ihr Unternehmen ausgerichtet oder auf das, was der Implementierungspartner verkauft?
Gibt es einen Soll-Prozessablauf, der Ihre Arbeitsweise abbildet?

Projekterfahrung

Das sind die Branchen, in denen ich ERP-Projekte umgesetzt habe, und die Komplexität, die diese Projekte mit sich brachten.

Branchen, in denen ich gearbeitet habe

Diskrete Fertigung

Faserverbundteile für die Luftfahrt
Befestigungstechnik
Identitäts- und Sicherheitslösungen
Stahlverarbeitung
Batteriesysteme und E-Mobilität
Handwerkzeuge
Schließsysteme
Mess- und Prüftechnik
Büromöbel
Dentaltechnik
Antriebs- und Transportbänder

Prozessfertigung

Frühstückscerealien
Kartonverpackungen
Kunststoffverpackungen
Industriegase und Schweißtechnik
Holzprodukte
Back- und Fleischwaren

Handel und Distribution

Stahl- und Metallgroßhandel
Systemgastronomie
Fahrzeugimport und -vertrieb
Sportartikel im Einzel- und Großhandel
IT-Dienstleistungen und Software

Energie und Infrastruktur

Energiesysteme
Kunststoffrohre

Die Komplexität dahinter

Viele juristische Personen, ein Zeitplan Mehrere juristische Personen werden gemeinsam eingeführt, dazwischen laufen Intercompany-Prozesse. In einer Unternehmensgruppe waren das mehr als 20 juristische Personen mit einem einzigen Zeitplan.
Eine Systemlandschaft, mehrere Produkte Finance and Operations, Customer Engagement und Partner-Add-ons müssen sich wie ein einziges System verhalten. In einer Unternehmensgruppe umfasste diese Systemlandschaft knapp 300 juristische Personen.
Schwächen, die erst unter Last sichtbar werden Schnittstellen unter realer Last, bei denen sich der Designfehler erst zeigt, wenn die Mengen tatsächlich anfallen. In einem Projekt waren das mehr als 5.000 Anwender auf einem einzigen System.
2 Fertigungswelten unter einem Dach Prozessindustrie und diskrete Fertigung nebeneinander, jede mit Regeln, die die andere nicht kennt. Chargen- und Formelfertigung im einen Teil der Unternehmensgruppe, Montagefertigung im anderen.
Ein Termin, der schon einmal verschoben wurde Projekte, deren Go-live vor meinem Einstieg bereits verschoben worden war und die wieder in Fahrt kommen mussten. Eines davon lief seit 2 Jahren ohne Go-live, als ich dazukam, um es wieder auf Kurs zu bringen.

“Erol has an incredible ability to bring clarity and structure to even the most complex projects. What really sets him apart is how effortlessly he manages implementation governance.”

Veselina E.

FastTrack Solution Architect, Microsoft

“Erol is an expert in implementations of Dynamics 365 for F&O, probably one of the most experienced on the globe when it comes to implementing product configuration models. He builds the bridge between customer requirements and technology.”

Conrad V.

Director Manufacturing Industries, Avanade

Über mich

Ich implementiere seit mehr als 20 Jahren ERP-Systeme. Angefangen habe ich mit einem .NET-basierten ERP, und seit 2011 arbeite ich mit Microsoft-Technologie, von Dynamics AX 2012 bis zum heutigen Dynamics 365.

Ich war 8 Jahre bei Avanade, habe mich 2019 selbständig gemacht, bin 2022 für 3 Jahre zu Microsoft FastTrack gegangen und bin seit 2025 wieder selbständig. Ich übernehme die Architekturentscheidungen, bei denen Fehler teuer werden: den Blueprint, die Struktur der juristischen Personen, die Integrationsmuster, die Go-live-Bereitschaft.

Meine ganze Laufbahn dreht sich um Microsoft-Technologien: .NET, SQL Server, AX, D365 F&O. Schon meine Diplomarbeit an der Universität handelte von der Entwicklung eines Produktionsmoduls für ein ERP-System.

Neue Technologie ist eine Herausforderung, weil die meisten Menschen Veränderungen nicht mögen. Oft hatten sie nicht genug Zeit, sich an eine neue Arbeitsweise zu gewöhnen, oder sie hatten schlicht einen schlechten Lehrer. Ich sehe mich als Bindeglied zwischen der Sprache der Software und der Sprache der Menschen. Ich helfe meinen Kunden, eine Einführung zu meistern, und baue die Brücke von ihrer heutigen Arbeitsweise zu der Wirksamkeit, die sie erreichen wollen.

Am wichtigsten ist mir, was ein Kunde aus dem Produkt herausholt, für das er ohnehin schon bezahlt. Ein ERP sollte kein teurer Ersatz für das Vorgängersystem sein. Es muss im Arbeitsalltag einen Nutzen bringen, den jeder sehen kann: weniger manuelle Arbeit, Zahlen, die niemand mehr gegenprüfen muss, Entscheidungen, die sofort fallen.